Об Институте

Национальный институт конкурентоспособности (НИК) был создан в 2003 году по инициативе Совета по национальной конкурентоспособности как консалтинговый и научно-исследовательский центр для государственных и муниципальных органов власти и является одним из пионеров стратегического консалтинга для правительственных организаций, российских регионов и территорий.

В процессе работы мы расширили нашу практику в области стратегического консалтинга и предлагаем разработку индивидуальных стратегий и решений бизнес-задач для российских и зарубежных компаний, работающих в реальном секторе экономики, сфере финансов и инвестиций 

Национальный институт конкурентоспособности — динамично развивающаяся компания. Мы создаем и совершенствуем собственную методологию и компетенции  и постоянно расширяем партнерские отношения с ведущими российскими и мировыми think tank-ами, привлекаем лучшие профессиональные кадры.  Подробнее...

Наши Компетенции Общественный сектор Органы государственной власти Российской Федерации. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации. Органы местного самоуправления. Некоммерческие организации. Корпоративный сектор Реальный сектор экономики, финансы и инвестиции. Услуги: Специальные исследования; Независимая экспертиза; Разработка проектов развития; Управление, сопровождение и реализация проектов; Стратегический консалтинг; Разработка инвестиционных проектов; Управление и оптимизация операционной деятельности; Due diligence.

Наши Проекты Общественный сектор: Целевые исследования и аналитика. Разработка «Стратегии развития Томской области до 2020 года». Разработка «Среднесрочного Плана действий Правительства Нижегородской области». Разработка «Стратегии развития Усть-Лабинского района до 2022 года». Корпоративный сектор: Разработка стратегии развития для агропромышленного Холдинга и бизнес-единиц Холдинга. Разработка стратегических альтернатив развития компании по производству и размещению наружной рекламы на цифровых экранах. Разработка стратегических альтернатив развития розничной сети по продаже книжной продукции. Оптимизация механизма стратегического взаимодействия управляющей структуры с бизнес-единицами, формирование системы контрольных стратегических показателей деятельности бизнес-единиц. Оптимизация механизма планирования и отчетности венчурных проектов.