Основные работы по проекту:

• Сегменты растениеводства:
  • Зерновые культуры и зернобобовые культуры;
  • Кормовые культуры;
  • Овоще-бахчевые культуры;
  • Технические и масличные культуры;
  • Цветоводство и животноводства;
  • Крупный рогатый скот — мясное и молочное направление;
  • Птицеводство;
  • Свиноводство;
• Анализ международного и российского рынков производства, первичнойглубокой переработки по сегментам растениеводства и животноводства, включая: объем рынка, конкурентную ситуацию, тенденции развития, рентабельность производства на основе примеров основных игроков, benchmarking, оценку возможностей выхода на международный рынок, барьеры входа;
• Разработка и оценка стратегических альтернатив развития бизнес-единиц Холдинга и Холдинга в целом;
• Разработка стратегии развития Холдинга и бизнес-единиц на 5 лет на основании выбранной стратегической альтернативы;
• Оценка объема инвестиций и эффективности инвестиций на реализацию стратегии развития Холдинга и бизнес-единиц.

Результат для Заказчика:

• Стратегия развития на 5 лет и видение развития Холдинга и бизнес-единиц на 10 лет;
• Определение наиболее привлекательных направлений деятельности Холдинга, оптимизация структуры портфеля продуктов по сегментам растениеводства и животноводства;
• План мероприятий по реализации стратегии развития Холдинга и бизнес-единиц на 5 лет;
• Инвестиционный план развития Холдинга и бизнес-единиц на 5 лет;
• Разграничение полномочий и сфер ответственности между Управляющей компанией Холдинга и бизнес-единицами;
• Реорганизация организационной структуры Холдинга для обеспечения реализации стратегии развития;
• Интерактивная экономическая модель для формирования и моделирования портфеля производства и реализации продукции растениеводства и животноводства, планирования и расчета эффективности производства на 5 лет, при этом учтены:
  • Объемы производства;
  • Рынки сбыта, цены и прогнозы изменения цен реализации;
  • Статьи затрат, затраты по статьям и прогнозы изменения объемов затрат.

Основные работы по проекту:

• Анализ международного рынка рекламы на цифровых носителях outdoorindoor, включая: размер рынка, тенденции развития, best practices;
• Анализ российского рынка рекламы на цифровых носителях outdoor иindoor, включая: размер рынка, тенденции и прогноз развития, конкурентную среду, основных игроков;
• Due diligence компании клиента, коммерческий и операционный;
• Оценка первоначального плана развития компании на 5 лет;
• Разработка и оценка стратегических альтернатив развития компании и инвестиций на основе экономической модели.

Результат для Заказчика:

• Эффективная стратегия развития на 5 лет;
• План реализации стратегии;
• Реорганизация компании для обеспечения эффективности операций;
• Сохранение 10.5 млн долларов, планировавшихся для инвестиций по первоначальному плану развития, на основе результатов duediligence и оценки первоначального плана развития;
• Выявление 9.0 млн долларов возможных дополнительных затрат, не учтенных в первоначальном плане развития.

Основные работы по проекту:

• Анализ международного рынка книжной продукции и розничных сетей, включая: размер рынка, тенденции развития, bestpractices;
• Анализ российского рынка книжной продукции, включая: размер рынка, тенденции и прогноз развития, конкурентную среду, основных игроков;
• Duediligence компании клиента, коммерческий и операционный;
• Оценка первоначального плана развития компании на 5 лет;
• Разработка и оценка стратегических альтернатив развития сети и инвестиций на основе экономической модели.

Результат для Заказчика:

• Эффективная стратегия развития на 5 лет;
• План реализации стратегии;
• Сохранение 2.5 млн долларов, планировавшихся для инвестиций по первоначальному плану развития, на основе результатов duediligence и оценки первоначального плана развития.

Основные работы по проекту:

• Анализ системы стратегического межуровневого взаимодействия между управляющей структурой и бизнес-единицами;
• Анализ существующей системы отчетности бизнес-единиц перед управляющей структурой;
• Анализ существующего механизма стратегического планирования в бизнес-единицах;
• Формирование согласованной по уровням управления системы контрольных стратегических показателей;
• Разработка Стандарта стратегического планирования в бизнес-единицах;
• Приведение стратегических документов бизнес-единиц в соответствие со Стандартом стратегического планирования в бизнес-единицах (на примере) ;
• Декомпозиция стратегических целей и показателей для бизнес-единиц (на примере);
• Формализация процедуры выработки и согласования контрольных стратегических показателей для бизнес-единиц.

Результат для Заказчика:

• Система отчетных показателей бизнес-единиц перед управляющей структурой;
• Шаблоны управленческой отчетности бизнес-единиц перед управляющей структурой;
• Формат (стандарт) стратегического планирования в бизнес-единицах.

Основные работы по проекту:

• Анализ международного и российского отраслевого рынка, включая размер рынка, тенденции развития, bestpractices, выявление особенностей, критичных для развития венчурного проекта;
• Анализ международного опыта стратегического управления R&D в отрасли;
• Анализ лучших практик управления венчурными проектами в отрасли;
• Анализ системы управления венчурными проектами, находящихся в управлении инвестиционной компании.

Результат для Заказчика:

• Разработана концепция управления, планирования и отчетности венчурными проектами;
• Разработана расчетная модель, позволяющая «оцифровывать» показатели развития проекта;
• Оптимизирован механизм планирования венчурных проектов;
• Разработан шаблон отчетности венчурных проектов перед управляющей структурой.