Выполнены научно-исследовательские работы в следующих областях:

• «Выявление наиболее перспективных региональных проектов, по которым регионы могут быть объединены в кластеры в рамках реализации, как региональных проектов, так и федеральных стратегий»;
• «Обоснование воздействий федерального и регионального уровней на социальные процессы в регионах Юга России с учетом ФЦП «Юг России»;
• «Разработка системы взаимосвязи внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие регионов с показателями, характеризующими их социальное и экономическое развитие на основе ежемесячной статистической информации»;
• «Формулирование задач анализа и прогнозирования состояния человеческого капитала в субъектах Российской Федерации»;
• «Анализ влияния управляющих воздействий Федеральной политики на показатели по классификатору ОКВЭД»;
• «Разработка и обоснование организационной модели подготовки Зимних Олимпийских Игр в г. Сочи в 2014 году»;
• «Обоснование альтернативного подхода к территориальному планированию в Российской Федерации».

• Изучение причин низкой эффективности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. Результатом стала адаптация для РФ методов управления эффективностью деятельности органов власти с применением признанных мировых методик, таких как «Стратегическая карта сбалансированных показателей» (BalancedScorecard) и «performance management», и разработка «Методика повышения эффективности региональных и муниципальных органов власти».

• Исследование практики инновационного развития городов-мегаполисов;
• Разработка мероприятий и инициатив по организации кластерной инфраструктуры и научно-технической среды на примере одного из видов высокотехнологичных производств, расположенных в г. Москве;
• Разработка механизмов привлечения финансирования со стороны институтов развития РФ в целях диверсификации экономики Москвы;
• Аналитическая работа «Обоснование новых индустриально-организационных структур развития производств на примере создания кластера авиадвигателестроения;
• Разработка механизмов привлечения финансовых Институтов развития РФ в целях диверсификации экономики города на примере кластерной инициативы ОАО «ММП им. В. В. Чернышева» и ОАО «Тушинский машиностроительный завод».

• «Разработка стратегии развития биотехнологии в Российской Федерации на период до 2015 года».

• Исследование стратегического потенциала Сахалинской области.

• Исследования для разработки первоочередных мер государственного стимулирования повышения производительности в агропромышленном секторе, приведению в соответствие со Стратегией развития области до 2020 года, Областной целевой программой «Развитие агропромышленного комплекса Томской области до 2010 года», выделению и активизации агропромышленного кластера Томской области.

• Исследование мировой практики управления эффективность органов исполнительной власти.

• Мировая практика реформирование комплекса железнодорожных пассажирских перевозок.

• Институт принимал участие в работе над проектом в консорциуме с компанией «Strategy Partners» («Про-Инвест»);
• Примененные при разработке стратегии Томской области подходы, по оценке МЭРТ и МРР, являются новым стандартом для регионального стратегического планирования;
• Разработанная Институтом заключительная часть стратегии Томской области — «Программа социально-экономического развития региона» — это новое поколение целевых программ, которые  являются механизмом реализации стратегии;
• В разработанном формате все программные мероприятия и подпрограммы напрямую связаны с целями и показателями стратегии, прошли процедуру отбора и многокритериальной оценки проектов и мероприятий, направленных на реализацию стратегии.

• Институт принимал участие в работе над проектом в консорциуме с компанией «Strategy Partners» («Про-Инвест»);
• Среднесрочный план действий стал документом, напрямую связанным с целями и показателями Стратегии и обеспечивающим ее реализацию;
• Участие в разработке Плана приняли все департаменты Администрации; проекты и мероприятия, вошедшие в План, прошли процедуру отбора и многокритериальной оценки.

• В ходе проекта был проведен стратегический анализ, сформулированы стратегические альтернативы, осуществлен стратегический выбор, на основании которого формализована Стратегия;
• Завершающим этапом проекта стало формирование перечня Первоочередных мероприятий по реализации стратегии. На данном этапе были предложены механизмы реализации Стратегии и мониторинга результатов, а также разработаны рекомендации по изменению организационной структуры Администрации и внедрению системы показателей эффективности для верхнего уровня Администрации района;
• Для разработки и реализации Стратегии при Администрации Усть-Лабинского района был создан Совет по стратегическому развитию.

• Институт принимал участие в работе над проектом в консорциуме с Академией народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации;
• При разработке Стратегии была учтена современная мировая практика деятельности банков развития, а также специфика российских условий.

Основные работы по проекту:

• Анализ эффективности деятельности Фонда;
• Анализ мировой рынка благотворительной деятельности, benchmarking;
• Анализ российского рынка некоммерческих организаций и благотворительности, bestpractices;
• Разработка стратегических альтернатив развития Фонда и критериев для стратегического выбора;
• Формализация стратегии: разработка стратегических целей и показателей деятельности;
• Разработка системы управления, в том числе:
  • Организационной структуры Фонда;
  • Функционального назначения департаментов и должностные профили руководителей;
  • Штатного расписания;
  • Элементов системы управления Фондом: структурных единиц — Наблюдательный совет, Исполнительный комитет, Совет директоров и другие; их функций, принципов деятельности, требований к компетенциям сотрудников;
  • Принципов и процедур координации взаимодействия элементов системы управления;
  • KPIs системы управления;
• Разработка базовых бизнес-процессов и процедур, в том числе:
  • Оценки и отбора грантовых заявок и программных инициатив Фонда;
  • Управления грантовыми проектами;
  • Управления собственными программами Фонда;
  • Координации программ Фонда, выделенных в отдельные юридические лица;
• Разработка Плана первоочередных мероприятий в рамках стратегии.

Результат для Заказчика:

• Разработана новая концепция деятельности Фонда;
• Разработана новая система управления Фондом;
• Разработаны и описаны базовые бизнес-процессы;
• Разработан План первоочередных мероприятий по реорганизации Фонда;
• Рекомендовано изменить юридический статус Фонда.