Услуги

• Специальные исследования.
• Независимая экспертиза.
• Разработка проектов развития.
• Управление, сопровождение и реализация проектов.
• Стратегический консалтинг.
• Разработка инвестиционных проектов.
• Управление и оптимизация операционной деятельности.
• Due diligence.

Специальные исследования

• Научно-исследовательская работа.
• Целевые исследования и аналитика:
  • Конкурентоспособности стран, регионов, отраслей, кластеров и компаний.
  • Лучшей мировой и российской практики управления территориями и компаниями, benchmarking.

Независимая экспертиза

Проведение независимых экспертиз проектов, в том числе:

• Стратегий, программ и планов развития.
• Проектов частно-государственного партнерства.
• Проектов формирования и развития кластеров
• Проектов развития.
• Инвестиционных проектов.

Разработка проектов развития

• Разработка проектов частно-государственного партнерства.
• Разработка кластерных проектов.

Управление, сопровождение и реализация проектов

• Разработка механизмов реализации стратегических проектов.
• Сопровождение реализации стратегических проектов.
• Внедрение и сопровождение реализации новых разработок и технологий:
  • Внедрение результатов НИОКР в производство.
  • Содействие внедрению конверсионных технологий в различные сферы народного хозяйства.
  • Организация освоения наукоемких разработок и технологий.
  • Внедрение систем управления эффективностью.

Стратегический консалтинг

Общественный сектор

Разработка стратегий, программ и планов развития:

• Разработка стратегий развития для органов власти, организаций, регионов и территориальных образований.
• Разработка программ и планов социально-экономического развития регионов, муниципальных образований, государственных и муниципальных предприятий.
• Разработка бренда территории.
• Разработка рекомендаций для органов управления по повышению конкурентоспособности.

Корпоративный сектор
Реальный сектор экономики, финансы и инвестиции

Разработка стратегии развития для компании, Холдинга, бизнес-единиц Холдинга:

• Разработка бизнес-моделей.
• Разработка и продвижение новых продуктов и услуг; оптимизация портфеля продуктов и услуг.
• План и мероприятия по вхождению на новый рынок.
• Усиление позиций компании на рынке, формирование конкурентных преимуществ.
• Ценовая политика и оптимизация ценообразования.
• Позиционирование бренда.
• Поиск и оценка партнеров; создание стратегического партнерства.
• Оценка проектов развития на основе «green-field», «brown-field».
• Оценка рисков.
• Дизайн организационной структуры.
• Формирование набора и разработка показателей KPIs.
• Расчет инвестиций в рамках стратегии развития.
• Расчет эффективности планов стратегического развития.
• Разработка маркетинговой стратегии, маркетинговые исследования, оценка рынка (российского и зарубежного).

Разработка инвестиционных проектов

• Цели проекта.
• Оценка внешней среды объекта инвестиций.
• Оценка объекта инвестиций.
• Оценка реализуемости проекта:
  • Участники проекта.
  • Коммерческая оценка проекта.
  • Техническая реализуемость проекта.
  • Юридическое обоснование реализуемости проекта.
  • Риски и проблемы.
  • План реализации.
  • Финансирование.
• Сценарии развития.
• Разработка финансовой модели.
• Расчет основных показателей эффективности (NPV, IRR, DPP, PI).
• Рекомендации по инвестиционной целесообразности проекта.
• Подготовка бизнес-планов и инвестиционных меморандумов.

Управление и оптимизация операционной деятельности

• Создание, оптимизация и управление системой поставок, дистрибьюции.
• Оптимизация и управление клиентской базой — поставщики и потребители.
• Оптимизация расходов.
• Оптимизация механизма планирования и отчетности.

Due diligence — коммерческий и операционный

Анализ коммерческих операций, включая:

• Систему продаж, продажи по видам продуктов и услуг.
• Позиции бренда.
• Организационную структуру продаж, работу персонала отдела продаж.
• Логистику.
• Работу с поставщиками, оптовыми, розничными компаниями и конечными потребителями.
• Конкурентные позиции.
• Эффективность операций.
• Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы развития.

Анализ операционной деятельности, включая:

• Организационную структуру компании, бизнес-процессы.
• Цепочку создания ценностей.
• Техническое и технологическое оснащение.
• Производственный цикл по операциям.
• Управленческую отчетность.
• Эффективность операций.
• Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы развития.